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职场|为什么说曹操是好老板?

来源:泰州就业人才网 时间:2018-08-13 作者:泰州就业人才网 浏览量:

兵熊熊一个,将熊熊一窝,我觉得在三十岁之前,找到一个大公司不如跟着一个好老板,即使他现在还很弱小,仍在创业,只要他身上有文中所述特质,他就值得你跟随。

我一直都说,相比较而言,曹操或许是三国里最好的老板了,为什么这么说呢?

有一个人很好地做出了解释,他就是「鬼才」郭嘉。

江湖传闻,郭嘉不死,卧龙不出。

这倒不是说诸葛亮怕郭嘉,所以在郭嘉死后才出山,我认为这句话是欣慰惊世之才能够得以延续,没有出现凋零期,但足以说明郭嘉的能力与诸葛亮这些顶级谋略家不分伯仲。

在官渡之战前夕,曹操处于较大的劣势,郭嘉写了一篇论文《十胜十败论》。

这篇文章彻底扭转了战局,帮助曹操下定了决心,找回了自信,同时也很好地解释了:什么样的老板才是好老板。

郭嘉的十胜十败论

官渡之战是曹操军旅生涯的一次重要转折点,也是赢得颇为漂亮的一场战役。

其实在开打前,曹操自己心里也虚,毕竟兵力悬殊太大,曹营里人心浮动,这时候郭嘉的《十胜十败论》出现地颇为及时,稳定了军心。

郭嘉先来一碗鸡汤,以刘邦和项羽两人做比较,刘邦除了智力比项羽高一点,其他什么都不如项羽,但最终依然把强大的项羽逼到乌江自刎,创立了大汉王朝。

接着就是干货分享了,提出了曹操强于袁绍的十个方面,字字珠玑。

1、袁绍礼仪太多,曹操自然得体,这是道胜;

2、袁绍以反叛力量争夺天下,而曹操则以复兴汉室用来统帅天下,这是义胜;

3、汉亡在于对待豪强过于宽纵,袁绍是以宽治宽,不能整饬危局;而曹操拨乱反正,以严治政,全军上下都依法行事,严治政依法行事,这是治胜;

4、袁绍表面宽宏大量实则多疑,任人唯亲,而曹操任人唯才,用人不疑,这是度量胜;

5、袁绍谋多少断,失败在执行很慢,而曹操当机决断,这是谋略胜;

6、袁绍喜欢吹捧之徒,沽名钓誉,而曹操以诚待人,不为虚荣,这是道德胜;

7、袁绍看见别人受冻挨饿,只是感到悲伤,却不会深入思考这其中的原因,只是妇人之仁;曹操则能以小见大,继而想出办法解决,这是仁胜。

8、袁绍的手下争权夺势,谗言迷惑作乱,而曹操则以道德和制度管理下属,这是智胜;

9、袁绍不辨是非,曹操用“礼”推行正确的事物,错误就用律法纠正,这是文胜;

10、袁绍善虚张声势,不知兵法,曹操擅长少克制多,用兵如神,士兵信赖,这是武胜。

因为这十点原因,郭嘉断言曹操一定可以打败袁绍。

而这十点也充分说明了在管理上,在团队建设方面,在带队能力上,曹操全部碾压袁绍,是一位难得的好老板。

好老板的五大特征

放眼今天的职场,真正优秀的老板,值得跟随的老板身上都有这五大特质。

1、画大饼

一个好的老板可以不是一个演说家,但一定要懂得画大饼。

画大饼的意义在于让跟随他的人知道正在做的这件事有什么意义,要么是梦想,要么是挣钱,最牛的当然是既有情怀还能顺便把钱给赚了。

同时,也让员工明白自己在团队中的位置和可能会达到的高度,会得到哪些东西。

如果一个管理层总是让下属两眼一抹黑地往前走,不仅工作积极性将会难以调动,也很可能卷铺盖走人。

曹操就规划出了一个很好的蓝图,匡扶汉室,拯救天下万民,所以会很有多有志向的人前来投奔效力。

2、能让下属吃肉

优秀的管理者不仅仅要会画大饼,还要有在大饼做出来以后,拿出来同大家分享的胸怀,不然就是一个骗子,失信之人,黑心老板。

很多人在平日里向下属承诺地很美好,但基本上不会履行,这样的团地注定不会走太远,这是管理者的格局决定的。

曹操在奖励下属的时候从不抠抠搜搜,功劳越大,赏赐越多,而袁绍则比较抠门,行事作风不大气。

3、赏罚分明,公平公正

董明珠说,管理者是没有朋友的。

因为好的管理者一定要公平公正的,不能跟着感情走。如果谁和我关系好,就偏向谁,那么这样的团队凝聚力和战斗力肯定不强。

曹操从不计较这个人和自己的关系怎么样,贾诩助张绣杀了自己儿子,一样重用贾诩,真正做到对事不对人,一场仗打下来,谁有什么功劳会在众人面前大方地提出来,并给予奖励。

这么做有两个好处,一是让受赏的人很有面子,保持继续奋斗的激情;二是刺激其他人,激发出他们的潜能。

4、胸怀宽广,肚量大

在官渡之战前夕,曹营人心惶惶,不少人与袁绍方面取得了联系,做好跳槽的准备。

官渡之战结束后,曹操当众销毁了截获到的这些书信,一封信都没有拆下来看,这让那些下属们感激涕零,被曹操的肚量之大所折服。

曹操征乌桓,很多人反对,认为他不会取胜,但曹操还是听了郭嘉的建议,冒险去了,结果凯旋回来,对当初反对他出兵的人,并没有嘲讽或责怪,反而给他们发了奖金,大大地赏了一笔。

曹操说,你们说的是对的,这场仗我能打赢,全凭运气,所以你们下次还是要一如既往地说实话,多提宝贵建议。

这是一个管理者的胸怀,如果管理者总是和下属斤斤计较,那么整个团队就容易有这样的特质,出了问题互相甩锅,完全没有凝聚力。

5、重视人才,懂得驾驭人才

一个真正优秀的老板应该知道人才是核心竞争力,是团队中最重要的资产

官渡之战,许攸来投奔曹操,曹操正在洗脚,激动地连鞋子都来不及穿就跑出来相迎。

赤壁之战,曹操惨败,在逃亡的路上,看许褚大哭,曹操对他说,士兵没有了我再给你拨,你活着回来,才是我最关心的。

人都是有感情的,有时候一起前行过程中培养出来的感情比千金更有作用,团队的战斗力也更强。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,我觉得在三十岁之前,找到一个大公司不如跟着一个好老板,即使他现在还很弱小,仍在创业,只要他身上有这些特质,他就值得你跟随。

跟对人,做对事,这很重要!



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