安全管理
承担价值流生产区域的安全管理职责，识别安全风险并推动安全措施的执行
生产管理
根据ERP系统计划进行本车间的生产计划安排, 确认本车间的生产计划以及当班计划完成进度，确保计划产量的完成，对顾客交付合格的产品
生产KPI指标的管理
监控KPI的指标（如小时产量，OEE水平，报废及返工信息等）并协调问题的解决，确保稳定生产，汇报生产 的KPI的实际情况
生产现场管理
制定并持续提高价值流的标准化. (包括与其他部门标准负责人共同制定并更新标准).进行过程确认并识别出现的偏差，驱动纠正及改善措施.
人员出勤管理
做好当班人员出勤以及班次安排，确保生产效率，负责人员招聘
人员绩效管理
负责本区域内员工的表现考核，管理好员工日常行为规范
人员技能管理
制定本区域的人员培训计划，并跟踪培训计划的完成情况，每月更新员工技能矩阵以确保人员达到技能要求
领导车间持续改善（安全意识，质量，精益生产和团队合作等）
激励生产员工提交合理化建议，主导本区域内的改善项目（如系统改善改项目，人力成本降低项目等）
支持新项目
包括样件试制，预生产，试生产，以及保证质量和生产效率的达成
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