1.晨会的组织与召开,夕会时对本日工作进行考评;
2.对展厅6S、展车6S、人员6S进行检查并记录不合格项,现场提出整改;
3.展厅值班的安排与管理、外出人员的管理;
4.每日对检查三表一卡,现场与销售一起回访客户并现场进行分析,制定出下一步方案;
5.监控与管理销售销售顾问的日常工作,引导销售顾问对老产品进行销售,协助销售顾问快三成交;
6.试乘试驾车辆、区域的管理,监督培训试乘试驾流程的执行;
7.交车区域的布置、交车流程的监控与指导及客户档案的收集检查;
9.每日统计展厅留资率、试乘试驾量、意向客户数量、整车销售数量、装潢产值金额、客户抱怨分析、本日的奖励与考核等,在夕会公布数据及整改落实,并有相关责任人及整改时间节点;
10督促销售顾问进行绩效登记,月末进行绩效核算、KPI指标考评;
11.对本网点的库存车辆进行管理;
12.对本网点销售顾问进行月度促销政策、产品知识、竞品知识、销售流程、论坛发帖等培训。
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